Leiderschap gaat over verbinding met je team én jezelf

Elke persoon is anders, elke situatie én elke organisatie is anders. En tóch is er een rode draad. Dat is de draad van verbinding. Leiderschap gaat over verbinding. Het begint met verbinding met jezelf.

Alweer heel wat jaren geleden was ik de verbinding met mezelf kwijt. Ik was in een leidinggevende positie gerold en soms echt wel zoekende hoe ik dingen aan moest pakken. Er waren flink wat momenten dat ik het gevoel had dat iets niet goed zat, maar ik kon het niet altijd duiden in woorden of ‘bewijzen’ waar het probleem zat. Gevolg was dat ik meer en meer mijn onderbuikgevoel aan de kant zette en vanuit de ratio ging werken. Ik had het idee gevormd dat het niet professioneel was om naar mijn gevoel te luisteren en het vervolgens niet kunnen bewijzen. En daar raakte ik de verbinding met mezelf kwijt.

 

Mijn kantelmoment

Tijdens mijn coachopleidingen ben ik me daar voor het eerst heel erg van bewust geworden én er mee aan de slag gegaan. Dat ging met vallen en opstaan en er vielen voor mij steeds meer kwartjes. De verbinding herstelde zich. 😊.

 

Verbinding met je team

Als leidinggevende sta je voor de uitdaging om je team te leiden op een manier die niet alleen effectief en resultaat gericht is, maar vooral ook inspirerend en verbindend. Aan dergelijk leiderschap is een enorme behoefte. Zeker bij teamleden die zingeving in hun dagelijkse werk hoog op de prioriteitenlijst hebben staan. Tijdens mijn leiderschapstrainingen waarin ik leidinggevenden begeleidt bij hun groei en ontwikkeling, komen zij meestal de volgende drie uitdagingen tegen.

 

Uitdaging 1:

Geconfronteerd worden met het feit dat je verbindend leiderschap nog niet inzet

 

Vaak denken we dat we al verbonden zijn, maar pas wanneer we echt nauwkeurig kijken, beseffen we dat er nog onontgonnen terrein is voor groei. Dat is een krachtig keerpunt in de leiderschapsreis. Het vergt moed om je eigen blinde vlekken te erkennen en de bereidheid om actief te werken aan een werkelijk gelijkwaardige samenwerking. Dit betekent het loslaten van de neiging om, meestal onbewust, je wil en zienswijze op te leggen, zelfs als je dat op een empathische manier probeert te doen.

 

Het proces van verbindend leiderschap is een ontdekkingstocht, een reis waarop je voortdurend nieuwe lagen van begrip en inzicht ontdekt. Het is een uitnodiging om diep in jezelf te kijken en eerlijk te zijn over de eigen beperkingen en groeimogelijkheden. Door deze eerlijkheid te omarmen, wordt de weg vrijgemaakt voor echte transformatie en vooruitgang, zowel voor jezelf als voor je teamleden.

 

Het is belangrijk om te onthouden dat verbindend leiderschap geen eindbestemming is, maar eerder een continue evolutie. Het vereist een gestage stroom van toewijding en inspanning om een omgeving te creëren waarin iedereen zich gehoord, gewaardeerd en gerespecteerd voelt. Het is een reis die niet altijd gemakkelijk is, maar laat je daardoor niet tegenhouden. De beloningen zijn enorm.

 

Uitdaging 2:

Balanceren tussen ruimte geven en grenzen stellen

 

Het is als navigeren door een dynamisch landschap van relaties en verantwoordelijkheden. Het vereist een fijngevoeligheid en flexibiliteit van jou als leidinggevende, omdat je telkens moet afwegen wanneer het tijd is om ruimte te geven en wanneer het nodig is om grenzen te stellen.

 

Aan de ene kant is het cruciaal om teamleden de vrijheid te geven om hun eigen ideeën te verkennen en initiatief te tonen. Door ruimte te bieden voor autonomie en creativiteit, moedig je een cultuur van innovatie en groei aan. Het is als het planten van zaadjes in een tuin – door ruimte te geven, geef je teamleden de kans om te bloeien en te gedijen.

 

Aan de andere kant moet je ook zorgdragen voor structuur en heldere richtlijnen om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn blijft met de overkoepelende doelen en waarden van de organisatie. Dit betekent het stellen van grenzen en het handhaven van regels wanneer dat nodig is, zodat het werk soepel verloopt en dat iedereen zich veilig en ondersteund voelt.

 

Het vinden van de juiste balans tussen ruimte geven en grenzen stellen vergt regelmatige afstemming en aanpassing. Het is als het lopen op een strak gespannen koord, waarbij je voortdurend de balans moet bewaren om niet te ver uit te wijken naar de ene kant of de andere. Het vergt vooral begrip van de behoeften en capaciteiten van elk individu in je team, evenals een bewuste inspanning om een omgeving van open communicatie en respect te cultiveren.

 

Uitdaging 3:

Je kwetsbaar opstellen t.o.v. je teamleden

 

Het aannemen van een houding van kwetsbaarheid ten opzichte van je teamleden is een daad van moed en wijsheid die nogal eens verkeerd begrepen wordt. Kwetsbaarheid wordt soms geassocieerd met zwakte of zachtheid, maar in werkelijkheid is het een krachtige en transformerende eigenschap van effectief leiderschap en sterke teams.

 

Het gaat er niet om dat je als leider of collega zwak bent, integendeel. Het gaat erom dat je de moed hebt om jezelf bloot te stellen aan de mogelijkheid van afwijzing, fouten maken en onzekerheid. Door je kwetsbaar op te stellen, creëer je een sfeer van vertrouwen en openheid waarin anderen zich ook durven bloot te geven. Wanneer je het lef hebt om toe te geven dat je iets niet weet of begrijpt, en om hulp durft te vragen, geef je anderen het signaal om hetzelfde te doen. Dit verlaagt de drempel voor open communicatie en samenwerking, waardoor er een cultuur van wederzijds begrip en ondersteuning ontstaat.

 

Het tonen van kwetsbaarheid maakt je menselijk en benaderbaar in de ogen van anderen. Het laat zien dat je niet perfect bent en dat je net als iedereen worstelt en leert. Dit schept een band van empathie en verbondenheid, waardoor mensen zich van nature tot elkaar aangetrokken voelen en bereid zijn om elkaar te ondersteunen en te helpen groeien.

 

Het is dus belangrijk om te beseffen dat kwetsbaarheid geen teken van zwakte is, maar eerder een teken van kracht en authenticiteit. Het opent de deur naar diepere werkrelaties, effectievere communicatie en een meer veerkrachtige en empathische werkplek.

 

👉 Wil jij jouw leiderschapsskills verder uitbreiden?  Plan nu een gratis Helderheidsgesprek in. Dan bespreken we uitgebreid de mogelijkheden.     

 

Christine

 

 

Als gecertificeerd consultant bij Q4Profiles maak ik gebruik van de DISC profielen als aanvulling in mijn trainingen en coachtrajecten. Jaarlijks volg ik ‘bijspijker sessies’ bij Q4Profiles om me verder te ontwikkelen op het gebied van DISC gedragsstijlen, communicatie en samenwerken.