Artikelen: Persoonlijk leiderschap
Grenzen stellen op een constructieve manier. Hoe doe je dat?
De leidinggevenden en professionals die ik in mijn werk tegenkom zijn in bijna alle gevallen ambitieuze mensen die hard werken om de gewenste resultaten te behalen. Ze maken vaak (veel) meer uren dan gemiddeld en hebben regelmatig moeite om voldoende tijd voor hun...
5 tips om sneller je vaardigheden te verbeteren
De wereld verandert continue en dat betekent dat we onze skills blijven ontwikkelen en perfectioneren. Niet alleen voor je werkgever, maar zeker ook voor je eigen (werk)geluk en ontwikkeling. Hoe pak je dat het best aan in de hectiek van alledag zonder jezelf over...
Persoonlijk leiderschap in crisistijd.
Persoonlijk leiderschap ontwikkelen is voor velen een doorlopend proces. Maar persoonlijk leiderschap in crisistijd zet de boel soms best op scherp. We ervaren meer druk, onzekerheid, weerstand en de omstandigheden roepen veel vragen op. We reageren niet allemaal...
Focus op wat écht belangrijk is.
Merk jij ook dat het soms best lastig is om je focus te houden op wat écht belangrijk is? Zeker in deze tijd waarin we veel thuiswerken en één of meer huisgenoten dit ook doen en dan valt het niet altijd mee om je te focussen. Je wordt afgeleid door gesprekken die...
Communicatie: 5 veel gemaakte fouten en handige tips
Een goede communicatie is één van de belangrijkste sleutels tot succes. Toch laat de communicatie nog al eens te wensen over. In de eerste plaats de onderlinge communicatie binnen het bedrijf, maar ook met de cliënten valt er nog veel te winnen. Hieronder een...
Het roer om ……. 5 tips
We leven in een ongekende, bijzondere en onzekere tijd. Misschien ben je de ‘zekerheid’ van je baan of je bedrijf wel kwijt of dreig je die kwijt te raken. Of ben je door het ‘verplichte’ veel thuis zitten aan het nadenken geslagen hoe je nu eigenlijk verder wilt?...
5 tips om de samenwerking te versterken
Samenwerken is voor de ene persoon heel vanzelfsprekend en voor de ander een terugkerende worsteling. Heb jij regelmatig het gevoel dat er teveel overlegd en gepraat wordt? En dat je de klus veel sneller geklaard hebt wanneer je het alleen doet? Dus waarom...
De 2e eigenschap van Effectief Leiderschap.
Beginnen met het einde voor ogen. Zo heet de 2e eigenschap van Effectief Leiderschap van Stephen Covey. In dit artikel zal ik dieper ingaan op deze eigenschap uit het boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap.’ De 1e eigenschap ‘Wees Proactief’...
Effectief leiderschap: Wees proactief
Organisaties vallen of staan met hun mensen. Met effectief leiderschap weet jij als professional of leidinggevende het verschil te maken. Want mensen die over effectief leiderschap beschikken zijn door hun gedrag, beslissingen en communicatie rechtstreeks van...
Waarom goede interne communicatie on top of mind bij elke organisatie moet staan
Communicatie en samenwerking vormen de bloedsomloop binnen elke organisatie. Goed kunnen samenwerken betekent niet per definitie goede vrienden met elkaar moeten zijn. Wel is het van belang dat mensen op een constructieve en respectvolle manier kunnen overleggen,...